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聚焦高质量发展 打造新时代企业

时间:2018/5/21 13:55:10  作者:本站原创  来源:  查看:55  评论:0
内容摘要:聚焦高质量发展 打造新时代企业奋力谱写公司经济振兴发展新篇章  本报讯:4月10日上午,集团公司三届六次职工代表大会在集团总部六楼会议中心胜利召开。会议全面总结公司2017年各项工作成绩,分析当前面临的市场形势,部署2018年和今后一个时期的工作任务,统一思想,凝聚共识,动员广大...

聚焦高质量发展 打造新时代企业

奋力谱写公司经济振兴发展新篇章

  本报讯:410日上午,集团公司三届六次职工代表大会在集团总部六楼会议中心胜利召开。会议全面总结公司2017年各项工作成绩,分析当前面临的市场形势,部署2018年和今后一个时期的工作任务,统一思想,凝聚共识,动员广大干部职工为加快公司经济振兴发展而努力奋斗。
  集团公司党委书记、董事长刘胜出席会议并讲话。公司总经理徐双印代表公司作行政工作报告。公司各分公司主要负责人和职工代表150余人参加了会议,公司党委副书记、副总经理丁才主持会议。
  会上,集团公司党委书记、董事长刘胜结合公司2018年工作强调,一要统一思想、形成合力,不断强化公司高质量发展的推动力度。必须坚持质量第一、效益优先,严格管理,保障收益,以提高发展质量和效益为重点,以改革创新为抓手,加快推进质量变革、效益变革,加快生产经营和资本运营双轮驱动,不断增强公司发展实力和综合竞争能力。二要提高认识,抢抓机遇,不断强化工程任务的落实力度。必须紧紧抓住国家振兴东北老工业基地、乡村振兴和我市城乡建设等战略机遇,抢占市场制高点,拓宽施工新领域,坚持不懈地落实工程任务,为全面超额完成集团下达的经济技术指标奠定坚实的基础。三要坚定信念,克服困难,不断强化“走出去”战略的实施力度。必须坚持“站稳市内、延伸周边、拓展外省、服务全国”的工作思路,充分发挥公司在资质、技术、人才和品牌方面的优势,科学决策、主动出击,有目标,有重点的开发外埠市场,切实推动公司外埠工程建设向纵深发展。四要完善制度,提高执行力,不断强化分公司管理的工作力度。坚持做到用制度管人,用程序管事,使公司的决策力、执行力、控制力以及管理效率与水平得到进一步提高,逐渐形成不断改善管理的良性机制,提升公司在管理上的优势,增强公司核心竞争力。五要加强领导、狠抓落实,不断强化党建工作的推进力度,为公司做强做优做大提供坚强的组织保证。
  徐双印在工作报告中指出,2017年面对复杂多变的建筑市场环境,面对经济下行压力的持续加大和建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,公司广大干部职工精诚团结、知难而进、顽强拼搏、奋发大干,全面超额完成了集团下达的年度各项经济技术指标,不但巩固和发展了公司的良好态势,而且开创了公司各项工作历史先河。主要体现在经营业绩实现新突破、工程质量取得新成果、安全生产再创新佳绩、施工区域不断取得新拓展、和谐齐翔建设呈现新常态。徐双印要求,为确保公司2018年度经济技术指标全面实现,要重点抓好六项工作。一是强化市场开发,拓宽发展空间;二是强化内部管理,推动高质量发展;三是强化诚信建设,提高社会信誉;四是强化品牌建设、提升企业形象;五是强化人才管理、增强企业实力;六是强化党的建设、推进企业健康发展。
  会议期间,与会代表认真听取并审议通过了《公司行政工作报告》、《公司2017年度财务执行情况及2018年度财务计划安排的报告》、《公司集体合同》、《公司2018年度经营指标计划》;与各分公司签订了《2018年经营责任状》;表彰奖励了公司2017年度先进单位、先进集体、先进个人和取得2017年国家贰级注册建造师执业资格人员;安装分公司经理张万明、三分公司经理李明斌分别作了表态发言。(记者  宇)

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