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加强项目建设 夯实发展基础 提高管理水平 促进齐翔腾飞

时间:2012/4/18 9:00:55  作者:本站原创  来源:  查看:489  评论:0
内容摘要:——集团召开项目建设工作会议,集团领导、规模企业、专业化及工业企业领导参加会议,黄宇就项目建设提出要求   (记者 于云太)春回大地,树木葱茏。在项目建设的黄金期即将到来之际,集团项目建设工作会议于3月31日在集团五楼会议室召开。集团领导班子成员...
——集团召开项目建设工作会议,集团领导、规模企业、专业化及工业企业领导参加会议,黄宇就项目建设提出要求
 
  (记者 于云太)春回大地,树木葱茏。在项目建设的黄金期即将到来之际,集团项目建设工作会议于3月31日在集团五楼会议室召开。集团领导班子成员、规模企业、专业化及工业企业主要领导参加了会议。集团党委书记、董事长、总经理黄宇作题为《高标准高起点建设项目工程, 奠定齐翔集团腾飞发展的管理基础》的讲话。会议由集团党委副书记、副总经理崔丁生主持。会议就加强集团项目建设进行了专题研究和部署。
  会上,各企业主要负责人首先就学习贯彻集团二届十次董事会和集团经济工作会议精神、工程项目跟踪落实、在建项目开工准备等情况进行了专题汇报。各企业都充分认识到了抢抓机遇落实大项目工程建设,对加快企业发展、提高企业竞争实力的重要意义。当前集团的项目建设呈现出了良好的发展态势,无论是在建项目还是跟踪项目数量都超过了历史同期的最好水平。在项目工程建设上一定要不断创新思路、创新机制、创新方法,把项目工程建设好。
  黄宇在听取了各公司的汇报后,对各企业工作认真负责的态度和对发展的企盼,给予了充分的肯定,他高兴地说:今年又是集团大有希望的一年,只要大家抢抓机遇、真抓实干、敢于迎接挑战,今年的发展成果一定会好于去年。
  会上,集团常务副总经理魏成明、总工程师李华勇、工会主席于云太、总经济师孟祥君、总会计师国俊平围绕项目建设分别作了题为《围绕深化“鹤城建筑第一品牌”建设 进一步推进集团科技质量工作》、《加强企业安全生产管理 促进集团施工现场标准化建设》、《围绕“五个一”工程创建 强化项目小班子建设》、《项目合同管理及风险防范》、《加强项目成本核算 促进企业效益增长》的专题发言。
  魏成明在发言中用大量事实和“海尔”等许多案例对品牌的定义、品牌的主体、品牌的内涵、品牌的价值及质量、服务、形象、文化价值、企业管理者和品牌建设的关系进行了深刻的解读和阐述。他特别强调指出,质量是品牌的本质、基础和生命。他要求各企业要提高品牌意识、提高品牌理念、科学制定方案、发挥人才作用、应用现代技术、加强质量管理、精细工程管理、加强售后服务、完善企业文化、坚持一抓到底,进一步加强科技质量工作创新力度,推进“齐翔品牌”建设不断深化。
  李华勇在发言中强调指出,全面开展标准化工地建设,是提升集团整体社会形象,深化“鹤城建筑第一品牌”建设、保障施工全过程的安全文明,促进安全生产与经济建设同步协调发展的关键所在,而执行安全生产规范标准更是工作核心。他在充分肯定集团各单位在安全标准化工地建设上取得一定成绩的同时,指出了集团在安全标准化工地建设上存在的三个方面的不足,分析找出了四个方面原因,提出了六点具体要求。
  于云太在发言中强调指出,项目小班子是企业发展的基石,是专业骨干人员成长成才的摇篮,也是施工企业全部经营活动的中心,必须扎实规范地抓好项目小班子的自身建设,才能实现企业持续健康科学发展。他要求各单位领导班子特别是企业主要负责人,要站在企业科学发展的高度,理解和把握项目小班子建设的重要意义,提高认识,加强领导;把项目小班子建设作为建设一流员工队伍的重要载体,着力选好班长,配齐人员;明晰职责,健全制度;创造条件,优化环境;建立机制,激发活力。扎扎实实抓好项目小班子建设,推动企业持续健康科学发展。
  孟祥君在发言中,就加强工程合同管理、规避防范经营风险的重要意义和具体措施进行了详细阐述。指出,工程合同管理贯穿于工程承揽、施工、分包、结算、保修、回款、维权全过程,是施工企业一项重要的经营管理工作。他总结以往经验,从加强领导、专人管理;健全制度、统一文本;慎重决策、规避风险;规范起草、保障利益;内部评审、统一签订;发放交底、落实责任;及时签证、按期结算;加强管理、避免失控;全面履约、依法维权等九个方面提出了加强工程合同管理、规避防范经营风险的具体操作方法和要求。
  国俊平在发言中,用事实说话,以集团规模企业近三年“扁平化”实现净利润情况的对比和分析,强调了项目成本管理的重要性。指出了当前集团各企业成本管理上存在的问题,结合实际,提出了加强成本管理的方法、措施。同时,就材料费、人工费、机械费、合同质量安全等几大成本要素管理强调了项目成本核算应注意的问题。
  黄宇在最后总结讲话中,立足当前,着眼未来,站在新的历史高度,对集团当前和今后一个时期项目建设工作提出了新的目标和新的要求,他希望各单位领导班子特别是企业主要负责同志要高标准、高起点抓好项目建设工作,干一项工程为集团增添一份光彩。
  与会同志一致认为,集团项目建设工作会议开的十分及时、十分重要,是在一个关键节点召开的一次关键会议。大家广开言路,共谋发展,思路开阔了,方向明确了,信心增强了,信念坚定了。大家纷纷表示,会议以后,一定要抢抓机遇,乘势而上,戮力同心,真抓实干,为开创集团项目建设工作的新局面而努力奋斗。
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