价值观专栏

从奋进史中提炼菁华 为第一品牌注入灵魂 给百年齐翔传承精神(四)

时间:2013/6/7 7:59:35  作者:刘胜  来源:  查看:187  评论:0
内容摘要:  三、夯实百年齐翔永续发展愿景基石,培育、呵护、凝炼、传承齐翔核心价值观,提倡以人为本的发展观。  当代企业价值观一个最突出的特征就是以人为中心,以关心人、爱护人的人本主义思想为导向,开始把人的发展视为目的,而不是单纯的手段,这是企业价值观的根本性变化。  核心价值观是企业最重...

  三、夯实百年齐翔永续发展愿景基石,培育、呵护、凝炼、传承齐翔核心价值观,提倡以人为本的发展观。
  当代企业价值观一个最突出的特征就是以人为中心,以关心人、爱护人的人本主义思想为导向,开始把人的发展视为目的,而不是单纯的手段,这是企业价值观的根本性变化。
  核心价值观是企业最重要的无形资产,是文化软实力的原子核。企业核心价值观确立并成为全体成员的共识后,具有长期的稳定性,甚至成为数代人共同信奉的信念,对企业具有持久的精神支撑力。个体的价值取向与企业的价值取向一致时,员工会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中,总会遇到这样那样的曲折困难,有被全体成员或大多数成员认可的核心价值观的企业,具有了克服各种困难的强大精神支柱。企业核心价值观是企业中占主导地位的管理意识,能够有效规范企业领导者及员工的行为,使员工很容易在具体问题上达成共识。从而可以节省企业运营成本,提高企业工作效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用,不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的,而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。过去我们提倡以厂为家,就是体现工人阶级的主人翁地位。现在的打工心态则是,这家不行去那家,虽然实现了双向选择的自由,也带来了价值观扭曲、一锤子买卖、冰冷的利益交换等负面现象的增多。企业所有者把员工视为实现盈利的工具,员工把企业当成了换取收入的职场,冷酷的交易心态,企业领导者与员工之间、员工与员工之间、企业与企业之间、企业与市场之间、企业与社会之间关系扭曲。构建和谐社会、和谐企业、和谐劳动关系,需要树立正确、理性、高尚、符合人类良善心性、具有道德感的核心价值观,引导人们正确处理好人际关系。我在2013年度集团经济工作会议报告中讲到“构建和谐齐翔和诚信齐翔是促进员工全面发展和企业持续健康发展的坚实基础,也是建设百年齐翔的根本保障”。一个人的创造性、能动性、自主性得到充分发挥的企业,一定是一个和谐的企业,一定是一个具有得到广泛认可的核心价值观的企业。孔子说,言而无信不知其可也。企业的诚信需要企业全体成员的精心维护,这个维护的首要条件就是每一个成员的敬业精神,精心做好每一件事情,以过程的精细求得结果的完美。追求完美的勤奋工作,结果是一定会创造出辉煌的业绩。企业发展壮大了,员工的福祉也就得到了保障,于是达到了企业与员工的双赢。
  人们常说,企业竞争是人才的竞争。我们认为,未来的企业发展是以人为本的追求和谐共赢的联盟存在形态,企业与从业人员,企业与企业,企业与社会和合共存,有竞争,有博弈,有合作,有共赢的一种局面。目前,齐翔的人才观就是谋求企业健康持续发展,员工分享企业发展成果的双赢局面。以“利益驱动、人文关怀、制度约束”三个人才管理要素来实现企业的利益和员工实现人生价值的统一。员工的收入要能够维持体面的生活,企业为员工提供一个可以充分发挥才智、和谐温馨、有尊严的工作环境,建立一个约束双方的制度规范,共同遵守保证双方的利益。集团要坚持形成尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重个人价值的良好氛围,营造出和谐有序的制度环境、文化环境、舆论环境和工作环境,让员工从内心把集团视为自己实现人生价值的所在。做到这一切,齐翔的核心价值观是基础。
  我们提炼确立的核心价值观,不仅要广为宣传,得到集团广大员工和社会的理解和认可,更要使之内化为齐翔人的自觉意识。需要各企业领导者言传身教、身体力行地践行,为员工做出表率。经过持续的教育、宣传、实践,潜移默化为员工的自我价值取向,逐步提高对齐翔核心价值观的认识,丰富其内涵。要以齐翔核心价值观为核心,健全配套管理机制,让企业价值观渗透到企业日常经营管理的每一环节。通过宣传齐翔核心价值观持续塑造企业精神,继承优良的企业传统,与时俱进紧扣时代脉搏,坚持基本的信念、理念。
  我们立志夯实百年齐翔的基业,百年齐翔是全体齐翔人的齐翔。把全体齐翔人紧紧凝聚在一起的是我们拥有共同的信念,这就是齐翔的核心价值观。实现齐翔永续发展,把具有理想主义情怀的齐翔经营理念“创美社会、精彩人生”传播得更广更远,需要齐翔核心价值观这个纽带连接历史与未来。我们应该认识到,齐翔核心价值观的提炼和确立,仅仅是开始,它需要我们持续的培育、呵护、凝炼、丰富并传承下去,成为齐翔人世代尊奉的行为准则。